Czy McKinsey & Company jest częścią Deep State? 

I. Model biznesowy McKinsey 

Właśnie skończyłem czytać Kiedy McKinsey przybywa do miasta: Ukryty wpływ najpotężniejszej firmy konsultingowej na świecie. To objawienie. Autorzy, Walt Bogdanich i Michael Forsythe, reporterzy śledczy „ New York Times, otwieraj nowe możliwości, przeprowadzając wywiady z sygnalistami wewnątrz firmy, uzyskując wcześniej niewidoczne dokumenty wewnętrzne i przeglądając dokumenty prawne dotyczące jednej z najbardziej tajnych firm na świecie. Jestem szczególnie zainteresowany tą książką jako dziełem ekonomii politycznej, które wyjaśnia, w jaki sposób nasze społeczeństwo zmieniło się w hiperkonkurencyjne neoliberalne piekło zaangażowane w ludobójstwo na własnych obywatelach. 

Model biznesowy McKinsey jest szalony — to kartel, ale produkt, który monopolizują w celu ograniczenia podaży i zawyżenia cen, jest mądrzy ludzie. McKinsey prowadzi skomplikowany proces rekrutacji, obejmujący rozmowy kwalifikacyjne i zatrudnianie najlepszych z najlepszych z elitarnych uczelni i szkół biznesu w kraju. 

McKinsey szuka Bramini — tych, dla których rozwiązywanie złożonych problemów i osiąganie doskonałych wyników w lekkoatletyce przychodzi z łatwością. Aby zapewnić sobie najlepszych kandydatów, McKinsey na początku semestru jesiennego ostatniego roku studiów przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne, składa najwyższe oferty pieniężne i potrafi zamykać wybrane rekrutacje. 

Jednak sami inteligentni ludzie nie wystarczą, aby generować ogromne zyski. Sekret McKinseya polega na tym, że wymyślili, jak w ciągu kilku lat pozbawić tych mądrych, młodych, idealistycznych ludzi etyki i zamienić ich w bezwzględnych zabójców na zlecenie kapitału. 

Oferta McKinsey skierowana do rekrutów pełna jest szczytnej retoryki na temat zmiany świata na lepsze. Jednak wyniki mierzy się wygenerowanymi przychodami… a najgorsi klienci (tytoń, opioidy, Mohammed bin Salman z Arabii Saudyjskiej itp.) płacą najwyższe opłaty. 

Konsultanci są informowani, że mogą odrzucić każdy projekt, który może być sprzeczny z ich wartościami. Jednak konsultanci, którzy spędzają zbyt dużo czasu „na plaży” w oczekiwaniu na kolejne zadanie, podczas corocznej oceny wyników są „zachęcani do opuszczenia firmy”. 

McKinsey twierdzi, że doradzając firmom, rządom, organizacjom pozarządowym itp. „nie tworzymy polityki, my wykonujemy działania”. To pozwala im pracować ktoś pomijając jednocześnie wszelkie kwestie sumienia i moralności. 

Pomyśl o tym, jak prowadzi to do wydrążenia społeczeństwa. W poprzedniej epoce menedżerowie i pracownicy żyli w tej samej społeczności, co utrudniało zwalnianie osób, które widuje się codziennie i z którymi chodzi w niedzielę do kościoła. Jednak wraz z pojawieniem się konsultantów ds. zarządzania dyrektorzy generalni mogą zatrudnić McKinsey, kazać im zwalniać pracowników, obniżać pensje i kontraktować podstawowe usługi bez konieczności patrzenia swoim pracownikom w oczy. Zarząd jest zachwycony. Nikt nie bierze odpowiedzialności za cięcia. Wszyscy przypisują sobie wzrost ceny akcji. Etyka i empatia są odległym wspomnieniem.

Aby żaden dyrektor generalny nie myślał, że może oprzeć się presji maksymalizacji zysków wszelkimi niezbędnymi środkami, McKinsey jasno daje do zrozumienia, że ​​sprzeda swoje usługi dowolnej firmie w tej branży — więc dyrektorom generalnym, którzy nie wykorzystują swoich talentów, wkrótce może zabraknąć ich tablice. Pod wszelkimi szczytnymi pomówieniami na temat wydajności oferta McKinseya skierowana do dyrektorów generalnych zawiera także niewypowiedzianą groźbę: „Macie tam ładne narożne biuro. Szkoda byłoby, gdyby siedział w nim ktoś inny”.

McKinsey twierdzi, że unika konfliktów interesów, trzymając każdy projekt w osobnym silosie, w tajemnicy nawet przed innymi konsultantami w firmie. Ale jak wiele innych rzeczy, które mówi McKinsey, i ta jest nieszczera. Indywidualni konsultanci poruszają się tam i z powrotem pomiędzy różnymi projektami, niosąc z sobą wiedzę instytucjonalną i relacje z nimi. Jak jasno wynika z książki, w branży farmaceutycznej McKinsey doradza klientom korporacyjnym w zakresie ich relacji z pracownikami FDA. Ponadto można wywnioskować, dla kogo pracuje konsultant, patrząc na generowane przychody i harmonogram podróży. W firmie jest pełno niezwykle konkurencyjnych braminów — są oni więcej niż zdolni do odgadnięcia, dla kogo pracują ich koledzy, zwłaszcza jeśli daje im to przewagę. 

---

II. Zbrodnie McKinseya przeciwko ludzkości

Kiedy McKinsey przyjeżdża do miasta przedstawia serię głośnych zbrodni przeciwko ludzkości spowodowanych radami McKinseya. 

• W rozdziale otwierającym współautor Walt Bogdanich opisuje, jak cięcia kosztów McKinseya w hucie stali w jego rodzinnym mieście (gdzie kiedyś pracował) doprowadziły do ​​(często makabrycznych) ofiar śmiertelnych wśród pracowników. 
• Kiedy McKinsey poradził Disneyowi, aby ograniczył i zreorganizował kontrole bezpieczeństwa podczas przejażdżek po parkach rozrywki, doprowadziło to do śmierci gości w „Najszczęśliwszym miejscu na Ziemi”. 
• Firma McKinsey pomogła firmie Big Tobacco opracować sposób manipulowania poziomem nikotyny, aby jej produkty powodowały większe uzależnienie — długo po tym, jak stało się jasne, że palenie papierosów powoduje raka. Następnie McKinsey pomógł Juulowi i innym firmom zajmującym się wapowaniem dostarczać nikotynę bez tytoniu i uzależniać ludzi (w tym nastolatków), zanim FDA zdążyła wkroczyć, aby to uregulować. 
• W czasach administracji Trumpa firma McKinsey pomogła organom imigracyjnym i celnym obniżyć koszty przetrzymywania dzieci imigrantów, ograniczając minimalne standardy dotyczące żywności i schronienia. 
• McKinsey współpracował z Purdue Pharma, aby „turbodoładować” sprzedaż OcyContin (hereiny o przedłużonym uwalnianiu). W ramach tej umowy McKinsey zaproponował, aby Purdue udzielił CVS (innemu klientowi McKinsey) rabatu w wysokości 14,810 XNUMX dolarów za każde przedawkowanie związane ze sprzedanymi przez nich tabletkami, rekompensując w ten sposób CVS każdego utraconego klienta. McKinsey doradzał także firmie J&J, która dostarczyła surowce dla OxyContin z genetycznie modyfikowanych maków tasmańskich, które są „szczególnie bogaty w opioidy.” Ze względu na skrajny konflikt interesów Centrum Oceny i Badań Leków FDA, które reguluje opioidy na receptę, również było klientem McKinsey. 
• W ramach pracy dla rządu Arabii Saudyjskiej McKinsey nawiązał współpracę z Cambridge Analytica w celu analizy mediów społecznościowych w celu zidentyfikowania przeciwników reżimu. Następnie książę Mohammed Bin Salman wykorzystał tę mapę do namierzenia dysydentów, co ostatecznie doprowadziło do morderstwa i rozczłonkowania Washington Post felietonista Jamal Khashoggi. 

Kiedy odsłania się kurtynę (za pośrednictwem sądów, postępowań upadłościowych lub sygnalistów) przed kolejnymi skandalami korporacyjnymi, można zauważyć, że McKinsey czai się w cieniu. 

Poszczególne skandale są tak sensacyjne, że łatwo byłoby przeoczyć szerszy obraz. Należy zrozumieć, że McKinsey pracuje dla KAŻDEGO ważnego gracza w każdym sektorze gospodarki — rządów, agencji regulacyjnych, gmin, sił zbrojnych, agencji wywiadowczych, organizacji międzynarodowych, firm, organizacji non-profit, sztuki i kultury, mediów i organizacji filantropijnych. . W trakcie tego procesu przekształcają całą światową gospodarkę… aby służyć McKinsey. 

Na krótką metę kapitał to lubi, bo obecnie 30,000 XNUMX najmądrzejszych ludzi na świecie poświęca swoje życie zwiększaniu zysków. Ale jest to koszmar dla prawdziwych ludzi, ponieważ McKinsey wydrąża całą światową gospodarkę. W rezultacie praca przyspiesza, czas wolny się kurczy, wymagania dotyczące wydajności rosną, nierówności gwałtownie rosną, ludzie stają się zestresowani, a społeczeństwo staje się hiperkonkurencyjne. Przeciętny obywatel jest nieszczęśliwy, a garstka ludzi w klasie rządzącej jest zachwycona. 

Dzięki pracy McKinseya i innych konsultantów ds. zarządzania żyjemy obecnie w czasie Ekonomicznych Igrzysk Śmierci, podczas gdy słyszy się, że jest to najlepszy z możliwych światów. Należy także podkreślić, że McKinsey nie przejmuje się załamaniem systemów (w tym globalnego systemu kapitalistycznego). Chaos gospodarczy po prostu generuje więcej klientów i większe przychody dla McKinsey. 

---

III. Czy McKinsey & Company to stan głęboki?

Tradycyjne opisy stanu głębokiego (Steve Bannon jest prawdopodobnie najlepszym popularyzatorem idei) przedstawiają ją jako grupę biurokraci zakopani głęboko w agencjach rządowych, których nie można zidentyfikować ani zwolnić, którzy pracują nad rozszerzeniem swojej władzy kosztem dobrobytu narodu. 

Stan administracyjny jest okropny i zasługuje na przywołanie. Następny prezydent może i powinien przeciąć państwo administracyjne na pół (można to zrobić bez utraty usług). Ale czytanie Kiedy McKinsey przyjeżdża do miasta Zdałem sobie sprawę, że konsultanci ds. zarządzania prawdopodobnie stanowią większą część Deep State niż biurokraci. 

Stworzyłem tabelę ilustrującą mój punkt widzenia:

Jeśli ktoś chce przejąć władzę nad światem, wolałby być McKinseyem niż biurokratą w rządzie federalnym. 

Biurokraci w rządzie federalnym pracować z McKinsey i są częścią Deep State wraz z innymi konsultantami ds. zarządzania, agencjami wywiadowczymi, dużymi funduszami hedgingowymi itp. Można jednak mocno udowodnić, że McKinsey kieruje akcją. 

Jak cytował anonimowy były konsultant McKinsey Kiedy McKinsey przyjeżdża do miasta powiedziany: 

Dla tych, którzy są przekonani, że świat kontroluje tajna klika, typowymi podejrzanymi są Iluminaci, Jaszczuroludzie lub „globaliści”. Naturalnie, mylą się. Nie ma tajnego stowarzyszenia kształtującego każdą ważną decyzję i wyznaczającego kierunek historii ludzkości. Jest jednak McKinsey & Company. 

Bogdanich i Forsythe kontynuują:

Konsultant użył humoru, aby podkreślić poważną kwestię: McKinsey jest niewidocznie obecny w najważniejszych firmach i rządach świata. (s. 278) 

---

IV. Rola McKinseya w jatrogenobójstwie (nie ma tego w książce, to moja ekstrapolacja spostrzeżeń autorów na branżę, którą znam najlepiej) 

W ruchu na rzecz wolności medycznej wiele niezależnych badań wykazało, że wszystkie kontrakty dotyczące jatrogenobójstwa są realizowane przez Departament Obrony USA (Katarzyna Watt i Sasza Łatypowa wykonali nad tym doskonałą pracę). 

Ale Departament Obrony jest stosunkowo niekompetentny (patrz: Wietnam), a jatrogenobójstwo zostało przeprowadzone z bezwzględną skutecznością. Jak powinniśmy rozumieć rolę McKinseya w jatrogenobójstwie? 

Oto kropki, które mam do tej pory (i jeśli je posiadasz, dodaj więcej linków w komentarzach):

McKinsey doradza Fundacja Billa i Melindy Gatesów, Globalna Inicjatywa Clintona, Światowa Organizacja Zdrowia, Światowy Sojusz na rzecz Szczepionek i Szczepień, Globalny Fundusz, UNITAID i Partners in Health. 

McKinsey doradza każda większa firma farmaceutyczna.

McKinsey doradza organy regulacyjne – FDA, CDC, NIH i HHS.

McKinsey doradza wykonawcy wojskowi oraz Departament Obrony USA, CIA, NSA, DHS, CBP i FBI.

W pierwszych miesiącach pandemii McKinsey zabezpieczył się $ 100 mln w kontraktach rządowych USA w celu udzielania porad, jak reagować na Covid. 

McKinsey zaprojektował wprowadzenie szczepionki we Francji.

Gavin Newsom dał McKinseyowi Umowa bez oferty o wartości 13 milionów dolarów zaprojektowanie wdrożenia szczepionki w Kalifornii (wraz z Blue Shield, który otrzymał 15 milionów dolarów, również bez oferty). Illinois, Massachusetts, Ohio, New Jersey, Nowy Jork, Tennessee i Wirginia zatrudniony McKinsey, podobnie jak Atlanta, Chicago, Los Angeles, Nowy Orlean i St. Louis. Jeśli zastanawiasz się, dlaczego reakcja na pandemię wyglądała tak samo w całym kraju, to dlatego, że prawdopodobnie wszystkie plany pochodziły z tego samego slajdu McKinsey. 

Nie chodziło jednak tylko o McKinsey. Wdrożenie szczepionki w całym kraju było czołganie się z Doradców ds. Zarządzania. Wykonane przez BCG $ 165 mln doradztwo dla Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej w ciągu pierwszych 18 miesięcy pandemii. BCG pracowało nad planowaniem szczepionek w 11 stwierdza. Pracował w Deloitte 10 stwierdza. Accenture, Bain, Dalberg i PwC również dostałem kawałek tego cheddara. 

Pandemie w ogóle, a szczepionki w szczególności, są spełnieniem marzeń konsultantów ds. zarządzania. Strach ułatwia zawieranie dużych, szybkich kontraktów bez przetargu z niejasnymi celami w zakresie wyników. Wdrożenie szczepionek wymaga masowej koordynacji między sektorem publicznym i prywatnym – co jest w sterówce McKinseya. A kiedy kampania kończy się katastrofą, która niszczy zdrowie publiczne i pogrąża światową gospodarkę w ruinie (co się właśnie wydarzyło), jest to jeszcze lepsze, ponieważ stwarza nieskończone nowe możliwości konsultingowe dla McKinsey (tajne kontrakty pozwalają McKinseyowi zachować w tajemnicy także swoje niepowodzenia). . Wygraj, wygraj, wygraj! 

---

V. Czy blokady były pomysłem McKinseya?

Dokonał tego Jeffrey Tucker, prezes Brownstone Institute ważne prace kryminalistyczne aby ustalić dokładny harmonogram, kiedy Trump ustąpił i zdecydował się zezwolić na blokady w całym kraju. 

9 marca 2020 r. Trump nadal był zdania, że ​​z Covidem można walczyć normalnymi środkami. 

11 marca 2020 roku Trump zmienił zdanie i teraz nalegał na wprowadzenie stanu wojennego w celu powstrzymania wirusa. 

Ktoś dotarł do Trumpa 10 marca 2020 r. lub wcześniej. 

Kiedy McKinsey przyjeżdża do miasta dostarcza nowych, kuszących wskazówek na temat tego, co mogło się wydarzyć. Wiceprezydent Mike Pence kierował grupą zadaniową ds. wirusa korony Białego Domu. Ale zięć Trumpa, Jared Kushner, zbudował własną „cień grupę zadaniową ds. Covida, która obejmowała prywatny przemysł i”zespół konsultantów McKinsey„” (s. 72). 

Według Washington Post:

Niektórzy członkowie zespołu Kushnera pracują w biurach na siódmym piętrze siedziby głównej Health and Human Services – piętro nad biurem sekretarza HHS Alexa Azara – podczas gdy inni pracują w biurze w zachodnim skrzydle Białego Domu – podają urzędnicy. powiedział.

Obecność zespołu Kushnera w HHS jest intrygująca, ponieważ McKinsey pracował dla HHS już przed wybuchem pandemii. 

Połączenia Ekonomista magazyn jest Biblią konsultantów McKinsey. The Ekonomista opublikował 29 lutego 2020 r. niesławny wykres „spłaszczania krzywej” z nagłówkiem „Covid-19 występuje obecnie w 50 krajach, a sytuacja się pogorszy: istnieją jednak sprawdzone sposoby na ograniczenie szkód.” Ich rekomendacja? 

Ponieważ wirus SARS-CoV-2 rozprzestrzenia się obecnie na całym świecie, celem polityki zdrowia publicznego, czy to w skali miasta, kraju, czy globalnej, jest spłaszczenie krzywej i rozłożenie infekcji w czasie.

Wersja drukowana Ekonomista dotarłyby do skrzynek pocztowych konsultantów kilka dni później. Zobaczyliby to lub przeczytali, bo tak było wszędzie. W jakiś sposób między 29 lutego 2020 r. a 11 marca 2020 r. pomysł ten stał się nowym podejściem Trumpa do pandemii. Pytanie brzmi, czy „zestaw konsultantów McKinsey” Kushnera był narzędziem realizacji tego pomysłu?

Jednak moje przeczucie – i w tym momencie to tylko przeczucie – jest takie, że wpływ McKinseya na reakcję na pandemię wykracza daleko poza ten nierozsądny wykres. 

Kiedy się nad tym zastanowić, cała reakcja na pandemię chamów — 15 dni na spłaszczenie krzywej, dystans społeczny wynoszący sześć stóp, pleksiglas w sklepach, maski, Operacja Warp Speed, mRNA, Nie jesteś koniem! — to rodzaj błyskotliwej, naukowo brzmiącej, ale w rzeczywistości nienaukowej porady, która jest standardem firmy McKinsey. 

Inaczej mówiąc, cała absurdalna reakcja na pandemię jest dokładnie taka, jakiej można by się spodziewać, gdyby zapytać studentów MBA borykających się z poważnym konfliktem interesów finansowych o wymyślenie reakcji na pandemię — a oni w tajemnicy zaprojektowali ją, aby wzbogacić wszystkie różne elementy ich rozległego sieć globalna. 

Prawdopodobnie nigdy nie poznamy pełnego zakresu zaangażowania McKinseya w jatrogenobójstwo. Kontrakty McKinseya są tajne i nikt nie ma interesu w przyznaniu się do jednego z najbardziej rażących przestępstw w historii. Ale wszystko, co dotyczyło reakcji na pandemię, było odczuwalne zbiorowyi to nie tylko korporacyjnych, ale zawziętej firmy konsultingowej w zakresie zarządzania. 

Jak zauważyli inni, reakcją na pandemię był dobrze wykonany biznesplan; zdrowie publiczne było pretekstem, a nie celem. Kiedy podążamy za pieniędzmi, wiele z nich prowadzi z powrotem do McKinsey oraz korporacji i instytucji, którym McKinsey doradza. 

---

VI. Wniosek

McKinsey przedstawia się jako kwintesencja amerykańskiej historii sukcesu. Własne dokumenty wewnętrzne porównują kulturę McKinsey do Kościoła katolickiego (samoświadomość i pokora nie są mocną stroną McKinsey). 

Postrzegam McKinseya jako wyjątkowo amerykańską tragedię. Ludzie pracujący dla McKinsey nie osiągają niczego poza zyskami. Wyciągnięcie 30,000 XNUMX najbardziej obiecujących młodych ludzi ze społeczeństwa i przekształcenie ich w najemników dla kapitału jest katastrofalne dla Stanów Zjednoczonych i świata. Kosztem alternatywnym są wynalazki, które nigdy nie powstają, mężowie stanu, którzy nigdy nie przewodzą, nigdy nie wynegocjowane traktaty pokojowe, literatura, która nigdy nie jest napisana, płótna, które nigdy nie są malowane. 

Ale jest o wiele gorzej. McKinsey zgromadził wielkie bogactwo i władzę. Mogliby to wykorzystać na dobre. Talenty nie są równomiernie rozłożone w populacji. Społeczeństwu wypada, aby „najlepsi i najbystrzejsi” wykorzystywali swoje talenty do czegoś innego niż wzbogacanie się kosztem innych. Zamiast tego władza skorumpowała McKinseya, który wykorzystał swoje talenty, aby zamienić całą światową gospodarkę w lejek, który wysyła pieniądze do ich własnych kieszeni. 

Konsultanci McKinsey oczywiście zaprzeczyliby temu wszystkiemu. Twierdziliby, że gdyby oni nie doradzali tym firmom, zrobiłyby to inne; że nierentowne firmy szkodzą także społeczeństwu; i że naprawdę czynią świat lepszym, zadając pytania, które pomagają liderom lepiej zrozumieć siebie. Ale jako Derrick Jensen wskazuje,zasadność roszczeń innych można oceniać jedynie na podstawie ich działań, a działania, które widzimy po McKinseyu, są przerażające. 

Kiedy pisałem pracę doktorską na temat ekonomii politycznej autyzmu, miałem kontakt w firmie McKinsey. Mój plan był taki, żeby zrobić doktorat. a następnie wystąp o następującą argumentację: „Szczepionki wzbogacają firmę Pharma, ale doprowadzą do bankructwa każdą inną firmę w całej gospodarce; Koszty autyzmu są tak ogromne, że dosłownie spowodują upadek globalnego kapitalizmu za naszego życia. [Wszystko to jest obiektywnie i wyraźnie prawdziwe.] Pracujmy więc razem, aby zbudować koalicję firm (klientów McKinsey), aby wycofać te toksyczne zastrzyki z rynku. 

Byłam taka naiwna. Im więcej chaosu, upadku i chorób wywołanych przez szczepionki – w społeczeństwach, firmach i rządach – tym więcej możliwości stwarza McKinsey w celu zwiększenia swojego bogactwa i władzy. McKinsey nie boi się upadku, wręcz go wita, nawet jeśli oznacza to upadek samego kapitalizmu. Naprawdę żyjemy w świecie wywróconym do góry nogami, biorąc pod uwagę, że ja próbuję ocalić kapitalizm, a McKinsey tego nie robi. 

Jak się okazuje, nigdy nie miałem okazji przedstawić swojego stanowiska. Mój kontakt w McKinsey nazwał mnie „mordercą dzieci” za to, że w ogóle dopytywałem się o możliwe przyczyny autyzmu. Nigdy nie czytał mojej pracy magisterskiej. Pranie mózgu McKinsey dobiegło końca, mój kontakt zniknął. W międzyczasie McKinsey zarobił setki milionów dolarów na globalnym jatroludobójstwie, a jeszcze wiele miliardów dolarów nadejdzie, gdy społeczeństwo upadnie, a następnie upadnie pod ciężarem szkód spowodowanych szczepionkami.

Jeśli mamy przetrwać jako gatunek, będziemy musieli znaleźć alternatywę dla McKinseya. Nie tylko firma, ale także wartości, krótkoterminowe, egoistyczne myślenie, skomplikowane warstwy samooszukiwania się, szczytna retoryka maskująca głęboko zakorzenione patologie. Będziemy potrzebować alternatywy dla całego systemu merytokratycznego, który został przechwycony, wydrążony i skorumpowany przez drapieżny kapitał. Będziemy musieli wyrwać naszą społeczną koncepcję dobra, prawdy i piękna tym, którzy zmarnowali swoje talenty, służąc Złotemu Cielcu. Będziemy musieli odbudować społeczeństwo oparte na etyce, empatii, miłości i prawdziwej nauce z popiołów świata zniszczonego przez McKinsey & Company.

Przedruk z autora Zastępki