Brownstone » Dziennik Brownstone'a » Filozofia » Gra jest ustawiona przeciwko małym firmom 
small business

Gra jest ustawiona przeciwko małym firmom 

UDOSTĘPNIJ | DRUKUJ | E-MAIL

Bardzo dawno temu, w dobie papierowych zeznań podatkowych dla stanowych podatków od przedsiębiorstw, zdarzyło mi się przeczytać, być może dokładniej niż wcześniej, niektóre formularze podatkowe stanu Waszyngton, które wypełniałem w ramach mojej praktyki. Jestem pewien, że czytałem tę pozycję więcej niż raz, ale jakimś cudem osiągnął ten poziom świadomości, który wyzwolił działanie. 

Działanie polegało na wezwaniu państwowego organu podatkowego. Takie połączenie wymaga znacznego namysłu przed odebraniem telefonu.

Jestem prawie pewien, że na tym starym oryginalnym formularzu, a teraz na formularzach internetowych, Departament Skarbowy miał i ma linię sugerującą dostępność odliczenia podatkowego na wydatki na badania i rozwój.

Rozumiem, że nie jestem Instytutem Salka. Rozumiem. Prowadzę prywatną praktykę w pełnym wymiarze godzin, ale udało mi się jeszcze opublikować kilka profesjonalnych artykułów i ubiegać się o kilka patentów. 

Na tej podstawie pochlebiam sobie, nazywając siebie badaczem klinicznym. Biorąc pod uwagę moje samopochlebstwo i powolne popołudnie sprzed lat, dlaczego miałbym nie zadzwonić do Departamentu Skarbowego Stanu Waszyngton i zapytać go o odliczenie wydatków na badania i rozwój? Może uda mi się trochę obniżyć podatek. Zadzwoniłem więc i zapytałem.

Odpowiedź: „Cóż, to dla firm takich jak Boeing”.

Moja odpowiedź: „Czy mimo to możesz wysłać mi formularz do wypełnienia?”

Jego odpowiedź: „Chyba tak. Jaki jest twój numer faksu?

Sygnał dotarł do naszego faksu i faks zaczął wypluwać papier. I plucie. I plucie. Ledwo starczyło mi papieru. Położyłem pudełko na podłodze, żeby „posortować” nadchodzące strony. Czułam się jak Lucy w zawijanie czekoladek odcinek kocham Lucy. Ten klip przedstawia całkiem niezły obraz tego, jak próbuję złapać strony formularza podatku przychodzącego wylatujące z faksu i od czasu do czasu sprawdzam, czy sam faks nie stanie w płomieniach.

Kiedy nadchodzący faks w końcu stracił ważność i spojrzałem na stos papierów wysłanych w moją stronę, szybko obliczyłem, że nie mam czasu na przeczytanie formularza, nie mówiąc już o jego wypełnieniu. Bez względu na to, ile odliczenia od podatku otrzymam, poświęcony czas będzie oznaczał ogromną stratę. Gdybym płacił sobie minimalną stawkę za czas spędzony na czytaniu i wypełnianiu go, opróżniłbym moje konto czekowe. To wszystko zakłada, że ​​mogłem przetłumaczyć formularz na moją odmianę angielskiego.

Ulgi podatkowe na badania i rozwój były dla Boeinga, nie dla mnie.

Również w tamtej epoce doszedłem do tego, że potrafiłem dość sprawnie i – jak sądzę – dość dokładnie, częściowo na pamięć, wypełniać kwartalne formularze podatkowe na papierze państwowym. Powtarzanie czynności w każdym kwartale oznaczało, że zwykle mogłem wejść do pamięci i przynajmniej zauważyć, czy obszar, który wypełniłem we wcześniejszych formularzach, został przez pomyłkę pozostawiony pusty w tym kwartale. Ta wzmocniona pamięcią umiejętność wypełniania formularzy okazała się całkiem przydatna. Nie jestem pewien, czy wielu ludzi ma takie samo podejście do starego powiedzenia „czas to pieniądz”, jak drobny biznesmen, który samodzielnie wypełnia formularze podatkowe stanu Waszyngton. 

Pewnego dnia dostałem telefon do mojego biura z Departamentu Skarbowego. Natychmiast moje serce zamarło, ponieważ założenie zawsze jest takie, że zrobiłem coś złego. Na szczęście mój pracownik powiedział mi, że przeprowadzają tylko ankietę. 

Pozornie miły młody człowiek po drugiej stronie linii poprosił o informacje na temat zamiaru Departamentu aktualizacji/ulepszenia/przemodelowania formularzy podatkowych. Eksplodowałem na nim. Nie krzycząc jako taki, stanowczo powiedziałem: „Nie! nie rozumiesz! Mam tylko tyle czasu. Robię te formularze na pamięć. Zostaw ich w spokoju! Utrudniasz mi życie, zmieniając wszystko!

Potem znowu powiedział, bardzo ładnie i konwersacyjnie: „Może powinniśmy zrobić program reklamowy, aby wyjaśnić nowe formularze”. Wyleciałem jak rakieta. W tym czasie państwo miało ogromny deficyt. Ja – OK, trochę krzyczałem – odpowiedziałem „stan ma 2 miliardy dolarów długu – miliard przez B – a ty chcesz mieć program reklamowy?”

Rozstaliśmy się jako przyjaciele. Państwo zmieniło ich formę, a ja nauczyłem się ponownie, tylko po to, by ponownie się nauczyć, kiedy zmienili kwartalne podatki na format internetowy. Przeżyłam. Stan…. cóż, jest państwo.

Myślę, że w tych dwóch winietach możemy zebrać wiele informacji na temat pozycji małych firm w oczach rządu. 

Według Small Business Administration mała firma to każda firma zatrudniająca 500 lub mniej pracowników. Census Bureau mówi, że mała firma to każda firma zatrudniająca od 100 do 1,500 pracowników i osiągająca przychody do 40 milionów dolarów. Dzięki tym miarom nie zaliczam się nawet do mikroprzedsiębiorstw. Jestem nanobiznesem. To ja i czterech pracowników.

Chociaż (prawdopodobnie stare statystyki) 90 procent nowych miejsc pracy i 85 procent nowych patentów pochodzi z małych firm, odliczenia na badania są dla dużych facetów. Faceci z lobbystami. Faceci z lobbystami, którzy są zalani gotówką. Wielcy faceci dyktują ulgi podatkowe lub „zachęty”, których chcą.

A czas i wysiłek naprawdę małego biznesmena nie ma znaczenia. Duże firmy mają działy księgowości. Dopóki nie dojdzie do faktycznego sezonu podatkowego 15 kwietnia, jestem moim działem księgowości. Nie mogę dyktować odliczenia, które chcę, i nie mogę zmusić państwa do zachowania starej formy, ponieważ tak jest dla mnie łatwiej. Nie mam wpływu na stan. Państwo jest świadome tylko mojej roli polegającej na zbieraniu i przekazywaniu państwu pieniędzy z podatków. 

Rozumiem mój brak pozycji w państwie. Gubernator nie skonsultował się ze mną, zanim pozbawił mnie praw w związku z COVID. A stan posiada moją licencję na wykonywanie zawodu. To jest ich uścisk, którego używali do zastraszania mnie i innych praktykujących aż do końca represji COVID. 

W tym tłumieniu praktyk medycznych pomogli zwykli ludzie – nasi pacjenci – którzy piszczali. Przed szczepionkami na COVID nikt nie zmuszał Cię do pójścia do lekarza lub udziału w służbie zdrowia; chyba że, oczywiście, przejawiałeś zachowania psychotyczne, które były bezpośrednio niebezpieczne dla twojego dobrego samopoczucia lub dobrego samopoczucia innych. 

Jeśli lekarz cię przeraża lub obraża, nie idź. Wyjść. Podczas COVID dwie osoby przyjrzały się niektórym drukowanym elementom, które sugerowały, że maski nie są zbyt dobre i tak zrobiły. Mężczyzna potrząsnął głową i wyszedł. Nie wydaje mi się, żeby nas wydał, skoro nie dostaliśmy czwartego ostrzeżenia. Ale szanuję jego intelektualną spójność, że chodzili. Nie da się stwierdzić, czy od tego czasu nas wydali; w obszarze piszczenia COVID nie wolno ci wiedzieć, kto jest twoim oskarżycielem, a zatem nie wolno ci stawić czoła oskarżycielowi. 

Nadal staram się zrozumieć reakcję – a także jęki – zwykłych ludzi na tyranię zamknięcia i zniszczenie bardzo małych firm, które przyniosła nam tyrania zamknięcia COVID. Prawie całkowita cisza na temat zniszczenia sugeruje, że dominującą postawą jest „Uff, przeszliśmy przez to. Przejdźmy dalej. Musimy iść dalej. 

W moim biurze bardzo niewiele osób komentuje miażdżenie małych firm. Ci nieliczni, którzy komentują, mogą stać się animowani, co doceniam. 

Może inni po prostu tego nie zauważyli. 

Lokalnie zepsuł się minibrowar; właściciele rozmawiali z gazetą o złym czasie. Pizzeria zamknięta. Kawiarnia była zamknięta przez dwa lata. Znany, szanowany lekarz rodzinny wysłał list do swoich pacjentów, że nie stać go na przymusowe zakwaterowanie w związku z COVID-XNUMX i zamknął swoją praktykę. Jedyny w swoim rodzaju wielomilionowy sklep z nadwyżkami zdecydował się sprzedać wszystko i zamknąć, zamiast sprzedawać kolejnemu pokoleniu.

To oczywiście moje czyste spekulacje, że mogli sprzedać biznes wart wiele milionów dolarów w normalnym środowisku biznesowym. To tylko to, co zwróciło moją uwagę bez żadnej prawdziwej pracy detektywistycznej. 

"No cóż. Musimy iść dalej. 

„Och, cóż, musimy iść dalej” to łatwa fraza, gdy nie jesteś tym, którego środki do życia poszły z dymem. Czy brak skóry w grze może tłumaczyć wzruszenia ramionami i zmiany tematu? Czy większość zwykłych ludzi po prostu nie zauważyła tych zamknięć?

Część „Och, cóż, musimy iść dalej” można wytłumaczyć skrajnym strachem, który jest teraz zastąpiony wielką ulgą po przeżyciu niewidzialnego wroga. Częściowo można to wytłumaczyć chęcią uczestniczenia w wielkim wysiłku pokonania niewidzialnego wroga, wymagającym poświęcenia od wszystkich… tylko niektórzy z nas są większą częścią „poświęcenia wszystkich”. 

Częściowo można to wytłumaczyć niezdolnością przeciętnego człowieka do zatrzymania zdarzeń. Ta niezdolność do zatrzymania wydarzeń prawdopodobnie zbliża się do tego, dlaczego tak niewielu to obchodzi, chociaż jest to również świetna wymówka. Myślę, że empatia jest martwa, więc moim zdaniem jest mało prawdopodobne, aby empatia promowała interwencję w tych pozornie nie do powstrzymania wydarzeniach.

Głównym czynnikiem legitymizującym „Musimy iść dalej” może być to, że rządy i media bardzo, bardzo skutecznie usuwają ludzkość z biznesu. Oznacza to, że ludzie nie myślą o właścicielach tych firm, którzy stracili marzenia i oszczędności. Nie myślą o pracownikach, którzy stracili pracę. Nie myślą o cieniu krewnych, przyjaciół, byłych właścicieli i innych osób, które finansowały te małe firmy z osobistych oszczędności. Firmy, duże, małe lub nano albo stały się, albo zostały potwierdzone jako byty inne niż ludzkie, i jako takie, wszystkie biznesy stały się bytami łatwymi do trzymania na odległość.

Społeczeństwo – słusznie podczas COVID, ale także aktywnie wspierane przez rządy i media – przyjęło bezimienny podmiot Amazon (i inne) jako sposób na przetrwanie. Ludzie nie mogli już „chodzić na zakupy”, jak dawniej. Duże firmy, sieci handlowe i sprzedawcy internetowi przyjęli blokady, a następnie umieszczali artykuły spożywcze w bagażniku, gdy siedziałeś na przednim siedzeniu samochodu. I nosili rękawiczki i maskę. I zarobili kupę kasy.

Te firmy były „niezbędne”. Widzenie ludzkości zdarzało się tylko wtedy, gdy konsumenci mieli szczęście obserwować przez okno, jak kierowca UPS podrzucał paczki. Zakłada to, że mogli stwierdzić, że za maską i rękawiczkami był to człowiek. (Powiedziałem studentowi, który śledził mnie w zeszłym tygodniu, że zajmujemy się „biznesem ludzi”. Może ta koncepcja jest martwa).

Podczas COVID małe firmy żyły Piwnica codziennie podejmuje decyzje. w Piwnica decyzji, Sąd Najwyższy stwierdził, że rządowi wolno zabierać własność nie tylko do „użytku publicznego”, ale także do „celu publicznego” (patrz dyskusja Thomasa Sowella w Intelektualiści i społeczeństwo, s. 280). Domniemanym publicznym – lub rządowym – celem podczas tyranii COVID było pokonanie wirusa.

Mój majątek obejmuje działalność gospodarczą mojej praktyki, tak jak właściciele zamkniętego mikrobrowaru posiadali swoją działalność gospodarczą. Ta działalność biznesowa była otwarta i gotowa do przejęcia przez rząd w celu publicznym pokonania wirusa; pokonanie wirusa moim kosztem i kosztem innych bardzo małych firm.

Jeśli to prawda, że ​​milion małych firm zmarło podczas blokad, to łączna strata w samych Stanach Zjednoczonych wynosi miliardy dolarów. Dlaczego nie ma nagłówków o tej ogromnej stracie kapitału? 

Kiedy duże firmy widzą spadek cen akcji, to jest wiadomość. I w tym jest odpowiedź na tytułowe pytanie. W przypadku małych firm pieniądze tracił ten półcień rodziny, przyjaciół i krewnych, a nie akcjonariusze. Spadek kursu akcji oznacza utratę pieniędzy przez dużych inwestorów i fundusze emerytalne. Media, a co za tym idzie opinia publiczna – i rządy – to zauważają. Osoby nie są zauważane.

Z pewnością dla rządu, mediów i „niezbędnych” dużych firm bardzo małe firmy to tylko szum w uszach – ten irytujący, wszechobecny, pozornie nieusuwalny wewnętrzny „biały szum”. Możesz poradzić sobie z wewnętrznym białym szumem, podkręcając muzykę, aby wszechobecny szum tła nie był tak zauważalny, że można go zignorować. Na siłę zwracanie uwagi wszystkich na to, co straszne, duże i istotne, oznaczało, że małe, nieistotne i zamknięte po prostu nie były i nie są zauważalne. 

No cóż. Z tego, co wiem, nie byli w to zaangażowani ludzie, tylko firmy. Więc chyba czas ruszyć dalej. Tak, przejdźmy dalej. 



Opublikowane pod a Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Licencja międzynarodowa
W przypadku przedruków ustaw link kanoniczny z powrotem na oryginał Instytut Brownstone Artykuł i autor.

Autor

  • Eryk Hussey

    Prezes Optometric Extension Program Foundation (fundacji edukacyjnej), przewodnicząca komitetu organizacyjnego Międzynarodowego Kongresu Optometrii Behawioralnej 2024, przewodnicząca Northwest Congress of Optometry, a wszystko to pod patronatem Fundacji Optometric Extension Program Foundation. Członek American Optometric Association i Optometric Physicians of Washington.

    Zobacz wszystkie posty

Wpłać dziś

Twoje wsparcie finansowe dla Brownstone Institute idzie na wsparcie pisarzy, prawników, naukowców, ekonomistów i innych odważnych ludzi, którzy zostali usunięci zawodowo i wysiedleni podczas przewrotu naszych czasów. Możesz pomóc w wydobyciu prawdy poprzez ich bieżącą pracę.

Subskrybuj Brownstone, aby uzyskać więcej wiadomości

Bądź na bieżąco z Brownstone Institute