Brownstone » Dziennik Instytutu Brownstone » Jaki jest sens klasy administracyjnej?
Jaki jest sens klasy administracyjnej?

Jaki jest sens klasy administracyjnej?

UDOSTĘPNIJ | DRUKUJ | E-MAIL

Klasa administracyjna – na wszystkich poziomach, we wszystkich organizacjach – jawi się jako niezastąpiona.

Nic nie zostałoby zrobione bez sprawnego działania wewnętrznych mechanizmów firmy, agencji rządowej, jakiejkolwiek grupy, o której chcesz wspomnieć. Trzeba wykonać zadania, wysłać notatki, skodyfikować przepisy i procedury. 

A plany muszą być – i są – tworzone na wypadek, gdyby coś poszło nie tak. W teorii.

Jeśli jednak społeczeństwo nauczyło się czegokolwiek przez ostatnie pięć lat, to tego, że plany awaryjne nie są wdrażane; są odrzucane na bok chwile paniki, kiedy są najbardziej potrzebne. 

Celem klasy administracyjnej – targu, jaki ma z nią społeczeństwo – jest to, aby działała tak sprawnie, jak to tylko możliwe i była gotowa na nieoczekiwane.

Ale nigdy tak nie jest – raz za razem widzieliśmy, jak rzekomo profesjonalni członkowie nomenklatury albo wpadali w szał, albo zawstydzająco, głośno i niekompetentnie skupiali się na nerwach, gdy spokojna prowadząca ręka doświadczenia – jak twierdzą administratorzy tej ręki – jest najbardziej potrzebna.

Od uczelni po Covid – administratorzy konsekwentnie i całkowicie nie reagowali w oczekiwany sposób, w sposób łagodzący problem.

Uniwersytety Columbia, UCLA i USC mają zasady, przepisy i wytyczne, które zostały dokładnie przetrawione i opracowane przez stale rosnąca liczba administratorów w każdej uczelni.

Istnieją plany poradzenia sobie z niedawnym chaosem na kampusie. Ale choć absurdalne zasady dotyczące mikroagresji i dozwolonej mowy, a nawet prawidłowego i włączającego randkowania są gorliwie egzekwowane, w obliczu rzeczywistych zagrożeń fizycznych administratorzy zatrzymują się na swoich wytartych torach, całkowicie niepewni, jak sobie poradzić z wydarzeniem tak, cóż, prawdziwym.

Ponieważ pomimo wszystkich narzekań studentów, poparcia wykładowców, głupich myśli, a nawet jeszcze dziwniejszych stanowisk i warstw biurokracji stworzonej w celu rozwiązania nieistotnych problemów, uczelnia zazwyczaj nie jest, cóż, prawdziwa. To czas na znalezienie czasu dla dzieci, czas na wyrażenie siebie dla kadry pedagogicznej, dla administratorów to cudownie pozbawiony znaczenia czas na drobne szczegóły, a w codziennym życiu niewiele z tego ma znaczenie – w tamtym czasie – poza brama kampusu. 

Jest oczywiste, że w środowisku akademickim krążą okropne pomysły, a długi marsz przez instytucje – szkołę, organizacje pozarządowe, kierownictwo korporacji i agencję rządową – siał spustoszenie w społeczeństwie, ale żaden z nich nie pochodził z klasy administracyjnej. Zaczęło się na zewnątrz – w klasie, ośrodku doradców, zawodowych agitatorach, znudzonym miliarderze – a następnie zostało wdychane przez impuls administracyjny, pojawia się świadomość możliwości władzy i jest wydychana jako produkt pracy.

Protest na kampusie nie jest niczym niezwykłym – zdumiewające zamieszanie administracyjne obserwowane w całym kraju w ciągu ostatnich tygodni po prostu nie jest czymś, co powinno się wydarzyć i nie miałoby miejsca, gdyby ci sami administratorzy po prostu przestrzegali własnych zasad, przepisów i planów.

Administratorzy pozwolili jednak, aby przekrojowe podteksty polityczne utrudniały reakcję i wszelki istniejący poziom kompetencji został przytłumiony żelazną poduszką poprawności, braku chęci obrażania i bycia „po właściwej stronie historii”.

Pomimo spłaszczenia liczby osób zapisanych do szkół na wszystkich poziomach, administratorów jest dosłownie o dziesiątki tysięcy więcej niż zaledwie kilka lat temu. Administratorzy, których jedyną pracą jest rozmawianie z innymi administratorami w innych agencjach, administratorzy, którzy spędzają tygodnie na tworzeniu kodeksów różnorodności, administratorzy, którzy z niepokojem zastanawiają się nad wpisami uczniów w mediach społecznościowych, szukając błędnych opinii.

I nie mają pojęcia, jak stawić czoła problemowi, nawet jeśli spędzili tygodnie, miesiące i lata na tworzeniu szczegółowego planu, jak dokładnie stawić czoła temu konkretnemu problemowi.

Wiemy, co robić, ale z jakiegoś powodu nie możemy się zdecydować, czy powinniśmy to zrobić – stąd katastrofy na kampusie.

Ta rażąca niekompetencja nie ogranicza się oczywiście do edukacji. Struktury korporacyjne mogą się załamać z powodu bezsensownych obaw o to, co „oznaczy” działanie i jak zostanie zinterpretowane. 

Ten paraliż analizy instytucjonalnej jest niewątpliwie realny i niewątpliwie szkodliwy.

Oczywiście agencje rządowe – nawet te specjalnie utworzone do radzenia sobie z sytuacjami nadzwyczajnymi – nie radzą sobie lepiej z pokonywaniem 500-funtowych cementowych butów biurokracji – i czasami wykracza to poza zwykłą niekompetencję, ale aktywnie i agresywnie zakłóca.

W Kalifornii biurokraci stanowi zadbali o to, aby woda nie była rasistowska, choć ponieważ ludzie zużywają jej mniej, staje się ona coraz droższa. Sztuki nie są już rasistowskie, ponieważ zadbali o to biurokraci państwowi. Oraz biurokraci państwowi i wybrani sprawili, że żywność stała się droższa, aby nie była rasistowska w stosunku do ludzi, którzy ją wytwarzają.

W całym kraju pracownicy rządowi – zamiast koncentrować się na bezpośredniej służbie społeczeństwu – biorą udział w konferencjach, seminariach, warsztatach i sesjach odsłuchowych na temat systemowych wszystkiego, co wymyślają pasożytnicze absurdy, takie jak GARE – Rządowe Sojusz na rzecz Rasy i Równości. 

Jedna z wielu, wielu takich grup, GARE uczy administratorów, jak dostrzegać problematyczne nieproblemy i – co bardzo ważne – wyjaśnia społeczeństwu, dlaczego te nieproblemy, które 38 minut temu nie miały nawet nazwy, muszą mieć pierwszeństwo przed zatwierdzaniem planów budynków lub wypełnianie dziur i łapanie przestępców.

Istnieje wiele przyczyn tego zjawiska. Po pierwsze, jest to naprawdę, naprawdę łatwe. Wyobraź sobie, że jesteś administratorem – czy wolisz siedzieć przy lunchu z prezentacją na temat tego, jak biali ludzie są źli, a jeśli jesteś biały, musisz być mniej zły, a potem obiecujesz, że będziesz mniej zły, a potem wrócisz do w biurze czujesz się głupszy, oświecony i jednocześnie urażony, zanim włączysz radio i zapomnisz, co zostało powiedziane or czy wolałbyś spędzić miesiąc przeglądając plany i dokumenty, próbując dowiedzieć się, jak zaoszczędzić pieniądze na nowym projekcie budowy drogi? 

I w końcu zyskujesz więcej uznania za pójście na lunch z poczuciem winy?

Idziesz na lunch.

Albo lecisz przez cały kraj na wydarzenie, aby porozmawiać o rozmowie lub o tym, jak lepiej przekazać społeczeństwu swój domniemany brak kompetencji, a jeśli publiczność nie chce słuchać, to jest to ich wina. Możesz też zrobić to samo, siedząc w New York Times newsroom pisze o tym, jak tylko głupi śmiecie nie wierzą prezydentowi Bidenowi, gdy mówi, że gospodarka jest świetna.

Cała ta czynność jest cudownie łatwa i niewiarygodnie bezsensowna – dwie rzeczy, których cała kropelka chce, żeby wszystko zawsze tak było.

Wszystkie te nie tylko niepotrzebne, ale aktywnie destrukcyjne plany pochodzą z Kalifornii i rządzącej w kraju kropli administracyjnej/lobbystów/związku/jednopartyjnej, ale ta plama wciąż nie może wymyślić, jak zrównoważyć budżet, zbudować drogę lub zapewnić ludziom bezpieczeństwo.

Krajowa reakcja na pandemię Covida jest doskonałym przykładem rzekomo przygotowanej klasy administracyjnej, która całkowicie zawiodła społeczeństwo.

Pomimo różnych protestów ze strony różnych, obecnie nieśmiałych urzędników, w książkach znajdował się wypróbowany, prawdziwy i sprawdzony plan, który leżał na półce i był gotowy do wykorzystania w zakresie radzenia sobie z pandemią.

Zamiast tego klasa administracyjna odrzuciła na bok 100 lat wiedzy specjalistycznej, szkolenia i historii i wymyśliła blokady, maski, mandaty i osobiste ograniczenia w poruszaniu się, mówieniu i myśleniu.

Patrząc ze stosunkowo niewinnego punktu widzenia, reakcją na pandemię była zwykła niekompetencja administracji na skalę nigdy wcześniej nie widzianą. Patrząc z mniej naiwnego punktu widzenia, połysk niekompetencji był przykrywką dla zamierzonego i masowego wywrócenia do góry nogami norm i struktur wolnego społeczeństwa z korzyścią dla nielicznej grupy globalistów. To, czy niekompetencja stworzyła szansę dla socjalistycznego etatyzmu, czy też szansa doprowadziła do niekompetencji, jest pytaniem, na które być może nigdy nie znajdzie się odpowiedzi.

To samo można powiedzieć o kampusach w całym kraju, zamkniętych w wyniku niedawnych protestów popierających Hamas. Istnieją plany. Istnieją wytyczne. Wskazówki dotyczące rozwiązywania problemów związanych z protestami zostały wcześniej przetrawione, umieszczone w segregatorze i odłożone na półkę w celu uzyskania natychmiastowego dostępu. Pozostaje jednak na półce z powodu polityki i tchórzostwa oraz, w ogóle, faktu, że większość członków klasy administracyjnej nie wie, jak sobie radzić z czymkolwiek poza swoimi codziennymi funkcjami jako administratorzy.

Nasze państwo i naród mają ogromną klasę administracyjną, która nie jest w stanie zrobić nic poza złożeniem normalnych dokumentów, podążaniem normalną ścieżką i dalszym rozszerzaniem swojej władzy w oparciu o kłamstwo, że społeczeństwo jej potrzebuje „na wszelki wypadek” w sytuacji nadzwyczajnej .

Społeczeństwo na wszelki wypadek potrzebuje „Głębokiego Państwa”. Społeczeństwo potrzebuje zastępcy wiceprezydenta ds. włączania „na wszelki wypadek”. Społeczeństwo potrzebuje bizantyjskich zasad i egoistycznych przepisów „na wszelki wypadek”.

Cóż, „na wszelki wypadek” zdarzało się to niemal codziennie przez ostatnie pięć lat, a klasa administracyjna daleka była od spełnienia swoich twierdzeń o konieczności, zapewnieniu porządku i rozwiązywaniu problemów, które należy rozwiązać na poziomie społecznym.

Jaki jest zatem sens jego istnienia?

Patrząc na Covida, patrząc na college, patrząc na Sacramento, patrząc na DC, patrząc na zbyt wiele apartamentów najwyższego szczebla, patrząc na, cóż, praktycznie wszystko, co jest dość trudne do znalezienia.

Opublikowane ponownie od autora Zastępki



Opublikowane pod a Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Licencja międzynarodowa
W przypadku przedruków ustaw link kanoniczny z powrotem na oryginał Instytut Brownstone Artykuł i autor.

Autor

  • Thomasa Buckleya

    Thomas Buckley jest byłym burmistrzem Lake Elsinore w Kalifornii. starszy pracownik w California Policy Center i były reporter prasowy. Obecnie jest operatorem małej firmy konsultingowej ds. komunikacji i planowania, z którą można się skontaktować bezpośrednio pod adresem planbuckley@gmail.com. Więcej o jego pracach można przeczytać na jego stronie Substack.

    Zobacz wszystkie posty

Wpłać dziś

Twoje wsparcie finansowe dla Brownstone Institute idzie na wsparcie pisarzy, prawników, naukowców, ekonomistów i innych odważnych ludzi, którzy zostali usunięci zawodowo i wysiedleni podczas przewrotu naszych czasów. Możesz pomóc w wydobyciu prawdy poprzez ich bieżącą pracę.

Subskrybuj Brownstone, aby uzyskać więcej wiadomości

Bądź na bieżąco z Brownstone Institute