E-maile NIH

A Pamięć podręczna wewnętrznych wiadomości e-mail uzyskanych z amerykańskich Narodowych Instytutów Zdrowia ujawniły lata strategicznego planowania na wypadek przyszłych pandemii, w które zaangażowane były rządy, fundacje, organizacje międzynarodowe i firmy farmaceutyczne.

Dokumenty, sięgające co najmniej 2016 r., pokazują, że dr Francis Collins, dyrektor NIH w latach 2009–2021, odgrywał kluczową rolę w tych działaniach.

Pełniąc tę ​​funkcję, nadzorował alokację znacznego budżetu agencji na badania, wynoszącego rocznie dziesiątki miliardów dolarów.

Z e-maili wynika, że ​​Collins ściśle współpracował z Fundacją Gatesa, Wellcome Trust, Bankiem Światowym, Światowym Forum Ekonomicznym, Afrykańską Akademią Nauk i dużymi firmami farmaceutycznymi w celu wzmocnienia infrastruktury badawczej, gotowości regulacyjnej i koordynacji międzynarodowej na długo przed pojawieniem się pandemii COVID-19.

Dla opinii publicznej reakcja na pandemię COVID-19 została przedstawiona jako nieoczekiwany kryzys. Rządy zdawały się podejmować trudne decyzje, zmagając się z głęboką niepewnością.

Jednak te e-maile przedstawiają inną historię.

Wiele z tych samych organizacji, które później nadały kształt reakcji na COVID-19, pod przywództwem Collinsa poświęciło już lata na budowanie potencjału, wpływów i władzy instytucjonalnej.

Przez rozległą sieć przepływały miliardy dolarów. Wokół niej budowano kariery, od niej zależała reputacja, a w jej sukces inwestowano interesy polityczne i finansowe.

Kiedy nadszedł Covid, większość ram prawnych była już gotowa.

Budowanie maszyn

Planowanie nabrało tempa po tym, jak epidemia wirusa Ebola w latach 2014–16 uwypukliła luki w globalnym przygotowaniu. Opracowanie szczepionek zajęło zbyt wiele czasu, organizacja badań klinicznych była trudna, a finansowanie rozproszone.

Zgodnie z treścią wiadomości e-mail, reakcją było wcześniejsze budowanie stałych zdolności, a nie reagowanie dopiero po fakcie.

Jednym z ważniejszych osiągnięć było powołanie Koalicji na rzecz Innowacji w Zakresie Gotowości na Epidemie (CEPI) w 2017 r. podczas Światowego Forum Ekonomicznego (WEF), które jest corocznym spotkaniem elit globalistów w Davos w Szwajcarii.

CEPI skupiło się na szczepionkach przeciwko nowo pojawiającym się chorobom zakaźnym i stało się kluczowym elementem planowania pandemicznego, obok NIH i innych głównych fundacji.

W czasie pandemii COVID-19 CEPI stała się jednym z głównych sponsorów prac nad szczepionkami, inwestując setki milionów dolarów w wiele platform szczepionkowych, co ostatecznie doprowadziło do opracowania szczepionek przez takie firmy jak Moderna.

Z wewnętrznych dokumentów wynika, że ​​szczególny nacisk położono na rozbudowę potencjału badawczego w Afryce, regionie od dawna krytykowanym za słaby nadzór regulacyjny i mniej rygorystyczne egzekwowanie standardów badań klinicznych.

Collins przewodniczył spotkaniu Światowego Forum Ekonomicznego w 2017 r. na temat tworzenia zrównoważonego przedsiębiorstwa zajmującego się badaniami biomedycznymi w Afryce Subsaharyjskiej.

Apel zgromadził wysoko postawionych przedstawicieli Wellcome Trust i innych partnerów, aby przedstawić plany dotyczące dużych nowych inwestycji, w tym proponowanego funduszu na rzecz afrykańskiej nauki, technologii i innowacji o wartości 10 miliardów dolarów.

Collins najwyraźniej zależało na tym, by nie było wątpliwości co do tego, kto jest odpowiedzialny. Po jednej telekonferencji z WEF napisał do swoich kolegów z NIH:

„Podczas ostatniej rozmowy panowało pewne zamieszanie co do tego, kto ma przewodzić (NIH czy WEF). Myślę, że tym razem powinienem to być ja. Zgadzasz się?”

W 2018 r. dyrektorzy firm farmaceutycznych na najwyższym szczeblu omawiali długoterminowe inwestycje w infrastrukturę, która ma przetrwać znacznie dłużej niż pojedynczy wybuch epidemii.

Jeden projekt skupiał się na Szczepionki SMART, narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji, którego celem jest pomoc rządom i fundatorom w systematycznym ustalaniu priorytetów kandydatów na szczepionki i kierowaniu decyzjami inwestycyjnymi przed przyszłymi epidemiami.

Warsztaty w ramach projektu zgromadziły przedstawicieli światowych instytucji ochrony zdrowia, agencji rządowych, fundacji filantropijnych, producentów szczepionek i organizacji międzynarodowych.

Język inicjatywy kładł nacisk na „budowanie konsensusu” i „partnerstwa publiczno-prywatne”, aby zapewnić ścisłą współpracę głównych organizacji i interesariuszy, z których wielu odegrało później wpływową rolę w czasie pandemii COVID-19.

Do 2019 r. wdrożono już podstawowe elementy nowoczesnej gotowości na pandemię.

Pojawia się Covid

Gdy na początku 2020 roku pojawiła się pandemia COVID-19, wiele z tych organizacji od razu podjęło się ról, do których przygotowywały się latami.

CEPI nadzorowała finansowanie szczepionek. Fundacja Gatesa wspierała finansowanie i dystrybucję. Bank Światowy mobilizował zasoby. WHO koordynowała międzynarodowe wytyczne i tak dalej.

W odpowiedzi społeczeństwa zostały zamknięte, ludziom nakazano noszenie maseczek i oczekiwanie na szczepionki.

W październiku 2020 r. trzech epidemiologów – Jay Bhattacharya, Sunetra Gupta i Martin Kulldorff – było autorami Deklaracja Wielkiej Barrington, kłócąc się przed szerokie lockdowny i faworyzowanie bardziej ukierunkowanej ochrony grup szczególnie narażonych.

Deklaracja ta skutecznie zakwestionowała scentralizowany, odgórny model, który Collins i jego sieć budowali latami.

Collins zareagował, powołując się na autorytet NIH, aby zmarginalizować naukowców o odmiennych poglądach i wezwał do „szybkiego i zdecydowanego publicznego obalenia” Deklaracji i jej autorów.

Łącznie te e-maile pokazują, że COVID nie był początkiem historii. To był moment, w którym lata planowania, inwestycji i budowania instytucji zostały uruchomione.

System ten miał wpływ na sposób rozdzielania zasobów, realizowania polityki i radzenia sobie z odmiennymi poglądami.

Wiele lat później wciąż odczuwamy nieprzewidziane konsekwencje tych decyzji.

Opublikowane ponownie od autora Zastępki

Za zamkniętymi drzwiami Światowego Forum Ekonomicznego w Davos w styczniu 2016 r. wysoko postawieni przedstawiciele Fundacji Gatesa i Banku Światowego zaproponowali nowe podejście do przygotowań na wypadek pandemii: symulacje na dużą skalę wzorowane na wojskowych grach wojennych.

Nowo uzyskane wewnętrzne e-maile pokazują, jak powstał pomysł – określany jako „Gry zarazków— zyskało szybki rozpęd i przyciągnęło amerykańskie Narodowe Instytuty Zdrowia (NIH).

Potencjalna mina lądowa

10 stycznia 2016 r., gdy ówczesny dyrektor NIH Francis Collins przygotowywał się do udziału w dorocznym spotkaniu Światowego Forum Ekonomicznego w Davos, wysłał e-mailem kopię swojego harmonogramu do Anthony'ego Fauciego, jednego ze swoich najbliższych doradców.

Jedna sesja szczególnie przykuła jego uwagę.

„Ta sesja w Davos brzmi jak potencjalna mina lądowa” – napisał Collins.

Spotkanie zatytułowane „Innowacje w szczepionkach na rzecz gotowości na pandemię”, zgromadziło dyrektorów GSK, Merck i Johnson & Johnson, a także przedstawicieli Fundacji Gatesa i Wellcome Trust.

Według raportu Collinsa dla Sekretarz Zdrowia i Opieki Społecznej Sylvii Burwell, firmy farmaceutyczne jasno przedstawiły warunki swojego udziału — nie mogły zobowiązać się do szybkiego opracowywania szczepionek na każdą przyszłą epidemię, dopóki rządy nie ustalą najpierw, kto będzie płacił i jak będzie rozwiązywana odpowiedzialność.

Firmy oświadczyły, że są gotowe przekazać swoje platformy szczepionkowe, ale nie podzielą się swoją komercyjną własnością intelektualną.

Collins określił rodzącą się propozycję jako „bardzo podejrzaną” i ostrzegł, że rodzi ona poważne wątpliwości dotyczące zarządzania, finansowania i strategii. Przestrzegł przed jakimkolwiek planem, który podważyłby istniejące programy USA.

Narodziny „Gier Zarodkowych”

Jeszcze ważniejsze okazało się osobne spotkanie poświęcone przygotowaniom do przyszłych pandemii. Dyskusja, której przewodniczył prezes Banku Światowego Jim Yong Kim, obejmowała Billa Gatesa.

Gates argumentował, że świat nie jest dobrze przygotowany na szybko rozprzestrzeniający się wirus układu oddechowego i że bardziej zaawansowane symulacje mogłyby usprawnić planowanie w zakresie logistyki, komunikacji, środków kwarantanny, komunikatów publicznych i wdrażania szczepionek.

Kim podchwycił ten pomysł. Według e-maila Collinsa, prezes Banku Światowego zaproponował zorganizowanie „Gier Zakaźnych” – ćwiczeń wzorowanych na wojskowych grach wojennych – które miałyby przekonać przywódców G20 do inwestowania w gotowość na wypadek pandemii i uniknięcia samozadowolenia, gdy wspomnienia o Eboli znikną.

Kim zasugerował „skorzystanie z wiedzy eksperckiej” Departamentu Obrony USA, którego doświadczenia w grach wojennych testowały struktury dowodzenia, podejmowanie decyzji i reagowanie kryzysowe w warunkach presji.

Publicznie wezwał NIH, Bank Światowy, Fundację Gatesa i Wellcome Trust do wspólnego opracowania koncepcji, mówiąc, że „znajdzie na to fundusze”.

Pisząc później do Fauciego, Collins przyznał, że propozycja szybko zyskała wpływowe poparcie. Napisał, że skoro zarówno Fundacja Gatesa, jak i Bank Światowy popierają tę inicjatywę, „trudno będzie teraz powstrzymać ten wysiłek”.

Collins przyznał, że symulacje pandemii na dużą skalę wykraczają poza zakres jego specjalizacji i poprosił Fauciego o ocenę.

Odpowiedź Fauciego

Fauci odpowiedział, że rząd USA ma już spore doświadczenie w przeprowadzaniu symulowanych „ataków bioterrorystycznych”.

Wyjaśnił, że Departament Zdrowia i Opieki Społecznej, Departament Obrony i Departament Bezpieczeństwa Krajowego przeprowadziły szeroko zakrojone ćwiczenia symulacyjne „na szczycie” – symulowane scenariusze kryzysowe, w ramach których urzędnicy ćwiczyli reakcje na zagrożenia biologiczne, w tym wąglika w aerozolu, ospę prawdziwą o wielokrotnym uwalnianiu i pandemię grypy.

„To może nie jest dokładnie to, o czym mówili [Bill] Gates, [Jeremy] Farrar i [Jim Yong] Kim” – napisał Fauci – „ale jest to dość bliskie”.

Zasugerował również zaangażowanie Nicole Lurie, ówczesnej zastępczyni sekretarza ds. gotowości i reagowania, zwracając uwagę na jej wcześniejsze doświadczenie w RAND Corporation.

Collins szybko włączył do dyskusji Lurie oraz dyrektora BARDA Robina Robinsona, pytając, czy wsparcie ze strony Banku Światowego i Fundacji Gatesa mogłoby pomóc w udoskonaleniu obecnych prac nad modelowaniem i gotowością Stanów Zjednoczonych.

Lurie odpowiedział, że HHS już aktualizuje swój plan na wypadek pandemii grypy i ma cały zespół zajmujący się regularnym modelowaniem szeregu zagrożeń biologicznych, w tym H7N9, MERS, Ebola i Zika.

Od „Gier Zarazkowych” do Agendy Globalnej

Koncepcja „Germ Games” nie pozostała jednorazowym pomysłem.

Rok później Collins powrócił do Davos na Światowe Forum Ekonomiczne 2017.

Jego harmonogram obejmował pilotażową symulację pandemii zorganizowaną przez Bank Światowy i Fundację Gatesa. Ćwiczenie miało na celu umieszczenie decydentów wysokiego szczebla w symulowanym kryzysie pandemicznym, z wykorzystaniem scenariuszy odgrywania ról, podobnych do tych stosowanych w wojskowych grach wojennych.

To samo podejście znalazło później odzwierciedlenie w zdarzenie 201, głośna symulacja „fikcyjnej pandemii koronawirusa” przeprowadzona w październiku 2019 r. przez Centrum Bezpieczeństwa Zdrowotnego im. Johnsa Hopkinsa we współpracy ze Światowym Forum Ekonomicznym (WEF) i Fundacją Gatesa.

W ćwiczeniu tym wzięli udział liderzy biznesu, urzędnicy państwowi i eksperci ds. zdrowia publicznego, którzy mieli odegrać reakcje na „hipotetyczną” pandemię, korzystając z tej samej strukturalnej metody podejmowania decyzji opartej na scenariuszach, o której dyskutowano w Davos trzy lata wcześniej.

Na początku 2018 roku Collins zaprosił Jima Yong Kima do NIH.

Chociaż wydarzeniem publicznym była projekcja filmu dokumentalnego Gięcie łukuwewnętrzne dokumenty planistyczne pokazują, że urzędnicy zorganizowali zamknięte spotkanie przy okrągłym stole z udziałem Collinsa, Fauciego i niemal każdego dyrektora instytutu NIH.

Tematem spotkania były kwestie gotowości na pandemię, zagrożenia z powietrza oraz zacieśnienie współpracy między Narodowym Instytutem Zdrowia (NIH) a Bankiem Światowym.

Łącznie te wewnętrzne dokumenty pokazują, w jaki sposób od 2016 r. gotowość na wypadek pandemii była w coraz większym stopniu kształtowana przez koncepcje planowania wojskowego i myślenie o obronie biologicznej.

To, co zaczęło się jako dyskusje w Davos, przerodziło się w stały międzynarodowy wysiłek mający na celu włączenie podejść opartych na symulacjach i grach wojennych do globalnego bezpieczeństwa zdrowotnego — podejść, które później stały się kluczowe w reakcji na COVID-19.

Opublikowane ponownie od autora Zastępki