[Poniżej znajduje się fragment książki Jeffreya Tuckera, Spirits of America: W półpięćsetną rocznicę.]
Ósmy rozdział Sloane'a zaczyna się od ciekawej obserwacji. Był ekspertem od starych, krytych drewnianych mostów. Dziwna pasja, ale zostańcie ze mną.
Zauważył, że na tych mostach zawsze widniały napisy: „Prowadź konia”. Najwyraźniej galop po moście tworzy rytmiczny wzór, który osłabia fundamenty konstrukcyjne. Aby most był trwalszy, osoby na koniach zsiadały z nich i szły powoli i rozważnie.
Używa tego, aby zilustrować fascynującą tezę dotyczącą amerykańskiego postrzegania czasu w przeszłości. Tak naprawdę nigdy nie chodziło o pośpiech. Idea „nowojorskiej minuty” jest nowa. Stary sposób to cierpliwość, dyscyplina, powolne osiąganie celów oraz nieustająca i stała praca o każdej porze.
Sloane zauważa, że jeśli kiedykolwiek odwiedziłeś starszego rolnika i zobaczyłeś, jak pracuje, to jest on raczej powolny w tym wszystkim, ale nigdy się nie poddaje. Robi to i tamto, ale nigdy nie wydaje się spieszyć. Stara się wykonać pracę dokładnie, a nie szybko. Nie frustruje go niedopasowane drewno, zardzewiały gwóźdź czy odstająca ościeżnica; po prostu spokojnie traktuje to jako kolejne zadanie do wykonania.
Mgliście pamiętam to z młodości, kiedy pracowałem z wujkiem przy kryciu dachu. Ostrożnie i powoli wchodziliśmy na górę i zaczęliśmy zrywać gonty jeden po drugim, naprawiając je lub wymieniając, a potem przechodząc do następnego. Szybko straciłem cierpliwość, widząc, jak ogromny odcinek mieliśmy do pokonania. Zacząłem się spieszyć i chwalić swoją porcję. Spojrzał na mnie znacząco.
Pracowaliśmy godzinami w palącym słońcu. W końcu, prawie w południe, powiedział, że powinniśmy zrobić sobie przerwę. Byłem mu niezmiernie wdzięczny, zszedłem po drabinie i skierowałem się do węża ogrodowego. Wypiłem tyle i tak szybko, jak mogłem. Wymamrotał jakieś ostrzeżenie. I rzeczywiście, zwymiotowałem. Blech. Zaśmiał się i weszliśmy do środka.
Usiadł, a jego żona nie kupiła mu gigantycznej szklanki wody, tylko filiżankę kawy. Siedziałem tam oszołomiony. Jak on w ogóle mógł pić kawę po czterech godzinach w upale i nieprzerwanej pracy? Lata później wciąż o tym myślałem.
Sloane ma odpowiedź. Nie pracował szybko ani zaciekle, aż do wyczerpania. Pracował powoli i rozważnie, zgodnie ze swoją pracą i zdrowiem. Wiedział, co robi. Ja nie.
Po przerwie i kanapce wróciliśmy na górę. Przeraziło mnie, ile jeszcze zostało do zrobienia. Zabraliśmy się do roboty. Minęły kolejne trzy godziny i zrobiliśmy sobie kolejną przerwę. Wróciliśmy i pracowaliśmy dalej.
I rzeczywiście, o piątej skończyliśmy. Byłem zachwycony i po prostu nie mogłem uwierzyć, jak dwie osoby pracujące wytrwale i z rozmysłem mogły to wszystko zrobić w jeden dzień. Czułem ogromną dumę i do dziś świętuję.
Dla mojego wujka był to po prostu kolejny dzień, który powtarzał każdego dnia we wszystkim, nad czym pracował.
Sloane twierdzi, że to jest prawdziwy amerykański duch. Nie szybkość. Nie pośpiech. Nie szybkie zwycięstwo. Zamiast tego, poczucie czasu w naszej historii to nieustępliwość, cierpliwość, rozwaga, determinacja, stałość, dyscyplina. Rutyna, a nie dopamina. To fundament amerykańskiego poczucia czasu, który ewidentnie utraciliśmy.
W dzisiejszych czasach prędkość jest na wagę złota. Oczekujemy, że wszystko będzie działo się szybko. Nie czytamy, tylko oglądamy filmy. Słuchamy wywiadów wideo dwa razy szybciej niż w rzeczywistości. Generujemy podsumowanie za pomocą sztucznej inteligencji, zamiast spędzać godzinę na czytaniu. Chwytamy się każdej technologii, która zamienia dni w godziny, godziny w minuty, a minuty w sekundy.
To wypaczone poczucie czasu ma wpływ na takie rzeczy jak planowanie biznesowe. Powinniśmy mieć plany pięcioletnie i roczne na wszystko. Ma nas to inspirować do szybkiego budowania, szybkiego działania, dążenia do sukcesu i nie pozwalać nam na rozproszenie uwagi. Zawsze podchodziłem do tego sposobu myślenia z podejrzliwością.
Kiedy o tym myślę, zawsze wierzyłem, że jedyną prawdziwą drogą do długoterminowego sukcesu jest po prostu dobrze przepracowany dzień. Nic więcej. Upewnij się, że w ciągu jednego dnia uda ci się osiągnąć sukces. Rób to każdego dnia.
Za sześć miesięcy lub rok możesz spojrzeć wstecz i powiedzieć: Wow, zobacz, co osiągnęliśmy! Ale nie ma sensu tego planować. Tak naprawdę możesz tylko pracować dzień po dniu, rozwiązując zagadki i problemy na bieżąco.
Staliśmy się tak zafascynowani szybkością, że frustruje nas to, że nie możemy tego zrobić. Zamiast kochać to, co robimy, i robić to w pełni i perfekcyjnie, nasza kultura uczy nas nienawidzić tego, co robimy, i kochać tylko to, czego nie robimy, i śpieszyć się, by to zrobić. I traktujemy nowe rzeczy tak samo jak stare: jako żałosne zadanie.
Z tego powodu jesteśmy ciągle niezadowoleni i nigdy nie angażujemy się w pełni w powierzone nam zadanie. Jesteśmy niespokojni i przepełnia nas uraza. Zamiast tego powinniśmy nauczyć się kochać to, co musimy zrobić, i wykonywać to cierpliwie i z zaangażowaniem, aby zawsze móc powiedzieć: dobrze wykonana robota.
Prawie wszyscy młodzi ludzie uważają, że cierpią na zespół nadpobudliwości psychoruchowej z deficytem uwagi, czyli ADHD. Ta rzekoma choroba jest całkowicie zmyślona i nigdy nieodkryta. To po prostu opis osób, które żyją w ciągłym pośpiechu i nie potrafią być cierpliwe w nauce lub pracy.
Co gorsza, stworzyliśmy leki, które mają leczyć tę rzekomą dolegliwość. Mają wiele wspólnego z narkotykami, ale są akceptowalne, bo przepisują je lekarze. Sprawiają, że ludzie są szalenie skupieni na jednej rzeczy i wykonują pozornie niemożliwą pracę, generując tygodnie produktywności w ciągu jednej nocy.
Magia, prawda? Nie do końca. Pracowałem z wieloma ludźmi biorącymi udział w tych lekach. Działają niesamowicie, ale nie do końca tak, jak trzeba. Poproś ich, żeby poprawili to, co zrobili, a oni twierdzą, że ledwo pamiętają, że to brali.
Po wielu doświadczeniach doszedłem do wniosku, że wolę pracować z ludźmi o umiarkowanych zdolnościach, z przewidywalnym, przemyślanym, a wręcz powolnym tempem stopniowych osiągnięć, niż z kimś, kto żyje w dzikich przypływach niesamowitości, które pojawiają się i znikają i nigdy nie dają się zmienić, bo dzieją się w mentalnej mgle. Tacy ludzie myślą, że są ambitni, ale w rzeczywistości doprowadzają wszystkich innych do szału.
Uwielbiam pracę, ale doceniłem też, jak ważne jest połączenie pragnienia osiągnięcia sukcesu z pasją do wykonywania tego, co się robi, z precyzją i kompletnością, niezależnie od tego, ile to zajmuje czasu. Dzięki technologii i naszemu uwielbieniu postępu, dofinansowaliśmy tempo kosztem jakości, racjonalności, trwałości i długowieczności.
Pomyśl, gdzie nas to doprowadziło. Kupujemy teraz cały czas rzeczy – telefony, tablety, laptopy, elektryczne gadżety kuchenne, siekacze i wszelkiego rodzaju drobne urządzenia – o których wiemy na pewno, że nie posłużą dłużej niż kilka lat.
Zostaną zastąpione większymi wydatkami i większą ilością rzeczy. Wiemy o tym i tak to robimy, ale dlaczego? Bo zakładamy, że te gadżety pomogą nam szybciej osiągnąć nasze cele.
To wszystko jest dość wyczerpujące i przeważnie błędne. Rozejrzyj się na przykład po swojej kuchni. Ta sokowirówka zajmuje dużo miejsca na blacie, podczas gdy ręczna wyciskarka mieści się w szufladzie. Ile czasu tak naprawdę oszczędzasz? I czyż nie ma w tym jakiejś radości, gdy robisz rzeczy ręcznie?
A co ze światłami i muzyką? Czy wszystkie muszą być sterowane telefonem? Jaka jest właściwie wada wstawania i zmieniania muzyki lub włączania/wyłączania światła? Naprawdę, to już staje się absurdalne. Celem życia nie jest leżenie na kanapie i naciskanie przycisków, żeby wszystko wokół się działo. Może jest jakieś poczucie spełnienia, gdy faktycznie coś robisz.
Czas w Ameryce miniony: powolny, rozważny, dokładny i nieubłagany. Czas w Ameryce teraźniejszy: pośpieszny, chaotyczny, pełen paniki, niechlujny i pozbawiony długowieczności. To wszystko jest po prostu szalone. Żyjemy długo, jeśli Bóg pozwoli. Możemy wykorzystać je najlepiej, stawiając jakość ponad szybkość, dyscyplinę ponad wydajność, rutynę ponad dopaminę i kompletność ponad kosmetykę sztucznej produktywności.
Krótko mówiąc, musimy lepiej zsiadać z konia, prowadzić go przez most i dbać o to, by konstrukcja przetrwała dla kolejnej osoby. Znak, na który wskazał Sloane, był poprawny i dotyczy znacznie więcej niż tylko staromodnych, krytych mostów.
Dołącz do rozmowy:
Opublikowane pod a Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Licencja międzynarodowa
W przypadku przedruków ustaw link kanoniczny z powrotem na oryginał Instytut Brownstone Artykuł i autor.
