Aby zrozumieć skalę sytuacji, w której się znajdujemy, musimy najpierw zrozumieć skalę oszustwa i maszynerii. Musimy spojrzeć wstecz na wszystkie składniki i czynniki składowe, które mogły wydawać się niezwiązane, ale które dzisiaj widzimy, że są wszystkim innym, tylko nie tym. Oznacza to rozpoczęcie od ujścia rzeki i prześledzenie wszystkich dopływów, aby skutecznie przeanalizować teren.
Weź złą politykę, dodaj złych polityków, niszczejącą infrastrukturę, wycofane fundusze, złe zarządzanie, niewydolność instytucjonalną, anomalie pogodowe i katastroficzne, źle zarządzane fundusze (nazwijmy to tak), niedopasowane zestawy umiejętności (nazwijmy to tak), tak, niekompetencję, tak, brak przygotowania i niezdolność do rozróżniania priorytetów... Teraz dodaj nadużycia. I nie musisz nawet dodawać aż tak dużo nadużyć w tym momencie.
Nigdy nie jest tak łatwo, jak „obwinianie” lub „wina” lub powieszenie złego faceta, a potem wszyscy możemy wrócić do domu. To problem polityki i problem systemu, który jest o wiele większy niż jakakolwiek pojedyncza osoba w tym systemie. Pociągnij za tę nitkę, a cały sweter się rozpadnie. Jednak jeśli chcesz odrzucić warstwy i rozwinąć architekturę i infrastrukturę, to leży to u stóp naszych wybranych urzędników.
Wszystko sprowadza się do priorytetów... Jakie są Twoje priorytety jako lidera? Rozumiem, że to skomplikowane, niuansowe i przytłaczające, a także że istnieją sprzeczne i często nie do pogodzenia potrzeby, a to zanim dodasz optykę. Rozumiem, że chcieliśmy wejść, aby uratować uwięzione zwierzęta, ale byliśmy również w trakcie 72-godzinnego odzyskiwania ciała. Rozumiem, że wszystkie sprzeczne potrzeby sprawiają, że jest to w najlepszym razie niejasne.
I rozumiem, że to triage, a nie doradztwo studenckie, w nieoptymalnych okolicznościach. Ale przygotowanie do katastrofy 101 oznacza, że ci ludzie musieli być w stanie żuć gumę i chodzić, a tego nie zrobili. Nie rzucasz jednego zestawu potrzeb wilkom, aby zaspokoić inne, a jeden zestaw priorytetów nie zastępuje drugiego. Dlatego rządzenie jest trudne i dlatego, przypuszczalnie, wybieramy urzędników i liderów, którzy są przygotowani do rozróżniania właściwych priorytetów, podejmowania tych decyzji i skutecznego wykonywania. To jest wyraźnie ich odpowiedzialność, jako wybranych liderów.
Zbiornik Santa Ynez, który mieścił 117,000,000 2024 11 galonów wody, został opróżniony w lutym XNUMX r. Mógł zostać naprawiony przez pracowników, ale stał pusty przez XNUMX miesięcy. Ponieważ bezpieczeństwo nie było priorytetem.
Każdy wie, że Kalifornia ma klimat pustynny. Każdy wie o wiatrach Santa Ana. Zbiornik o pojemności ponad 100 milionów galonów został opróżniony, ponieważ w pokrywie było rozdarcie, naprawa nie została przyspieszona, a decyzję o opróżnieniu zbiornika w celu konserwacji podjęto przed nadejściem Santa Ana w środku suszy.
Ponadto, dlaczego LADWP nie uznało za rozsądne powiadomić Cal Fire, że zbiornik został opróżniony, aby mogli przygotować środki zaradcze na wodę w przypadku katastrofy? Takie działania łagodzące, jak mi powiedziano, zajęłyby kilka godzin. Gdyby Cal Fire WIEDZIAŁO, że zbiornik jest pusty i nie można na nim polegać, natychmiast podjęliby działania, mając dostępne alternatywy.
Wszystkie marionetki powtarzają tę samą partyjną linię, że problemem nie była woda i że pełny zbiornik nie zrobiłby różnicy. Moje pytanie do naszych urzędników brzmi: czy ponad 100 milionów galonów wody pierwszej nocy pożaru POMOGŁOBY w tej sytuacji? Nie sądzę, aby jakikolwiek urzędnik mógł odpowiedzieć „nie” na to pytanie z kamienną twarzą. Dlaczego naprawa i szybkie przywrócenie zbiornika do działania nie zostało uznane za priorytet?
Dyrektorem generalnym LADWP jest kobieta o imieniu Janisse Quinones. Była oficerem rezerwy straży przybrzeżnej, która brała udział w przywracaniu zasilania do Portoryko po huraganie, a także była starszym dyrektorem w Pacific Gas and Electric, gdzie w latach 2022 i 2023 wybuchły dziesiątki pożarów spowodowanych przez sprzęt PG&E. Jej historia wskazuje, że ma doświadczenie i rozumie ryzyko związane z pożarem, a także ma duże doświadczenie we współpracy z urzędnikami stanowymi w kwestiach związanych z pożarami. Wyraźnie rozumie powiązania między elektrycznością, pożarami i zapobieganiem pożarom, drzewami i wiatrem w Kalifornii.
Quinones jest najlepiej opłacaną urzędniczką miejską w stanie. Miasto chciało zatrudnić DEI, a ona to wykorzystała i wycisnęła od nich dodatkowe 300 tys. dolarów. Otrzymuje 750 tys. dolarów rocznie. Jej poprzednik zarabiał mniej niż 450 tys. dolarów. Przez ostatnie 6 miesięcy Quinones skupiała się wyłącznie na 3 rzeczach:
- Uzyskanie zgody na budowę zakładu recyklingu ścieków, którego koszt wyniósł ponad 750 milionów dolarów.
- Badania (z wykorzystaniem środków podatników) mające na celu przekształcenie istniejącej elektrowni gazowej w stanie Utah na elektrownię wodorową.
- Reorganizacja DWP wokół DEI i nadanie mu priorytetu. Jej cytat: „Równość jest moim priorytetem numer 1”.
Przede wszystkim, dlaczego DWP wydaje pieniądze podatników na rozwój technologii i badań, ze szkodą dla środków bezpieczeństwa publicznego? Wydawanie pieniędzy podatników na wymyślanie, jak korzystać z nowej technologii, podczas gdy nasza własna infrastruktura użyteczności publicznej leży w ruinie, nie jest pielęgnowana i nie jest wspierana, w najlepszym razie wykracza poza zakres umowy.
Po drugie, dlaczego priorytetowo traktujemy DEI kosztem gotowości zasobów, których mój 8-letni chrześniak mógł przewidzieć, że będziemy potrzebować w Kalifornii? Jeśli ktoś powinien nas przygotować, to Quinones... ale to nie był jej priorytet... DEI było, jak sama przyznała. Pięć procent strażaków w mieście Los Angeles to kobiety. 3 najbardziej doświadczone osoby zajmujące stanowiska kierownicze wywodzą się z tych 5%. Nie jest to niemożliwe... ale nie jest też niemożliwe wyrzucenie 12 sześć razy z rzędu. DEI jest deklarowanym priorytetem Quinones... więc chyba nie trzeba o tym wspominać, ale to zrobię, że wszystkie 3 są również LGBTQ+...
Quinones ma historię, więc była świadoma. Podczas swojej kadencji z pewnością zdobyła wiedzę na temat ryzyka pożaru, a jeśli nie, to celowo jest ignorantką. To byłoby jak trener piłkarski, który podnosi się do rangi zawodowca i mówi, że nie wie o czymś takim jak podanie do przodu.
Burmistrz Karen Bass mianowała Quiñonesa. LADWP to departament miejski nadzorowany przez naszych wybranych urzędników. Seksowne priorytety, takie jak DEI i nowe technologie, zastąpiły priorytety bezpieczeństwa publicznego, a teraz widzimy, co te priorytety nam dały. Utrzymanie naszej infrastruktury w stanie gotowości i gotowości nie było decyzją wykonawczą, a nasi wybrani urzędnicy są właścicielami tych decyzji wykonawczych, ponieważ mianują te stanowiska i sprawują nadzór. Nie przygotowali odpowiednio znanego korytarza przeciwpożarowego na najbardziej przewidywalny na świecie stan wyjątkowy.
Pierwszego dnia pożarów, natychmiast, rano, zanim wiatr uniemożliwił później, śmigłowce mogły zostać rozmieszczone, gdyby nie ograniczenia lotów Secret Service z powodu przebywania ówczesnego prezydenta Bidena na ziemi w hrabstwie Los Angeles. Istnieje 30-milowy limit lotów/ograniczenie przestrzeni powietrznej, gdy prezydent jest na ziemi… i ten rozkaz zastąpił protokół gaszenia pożarów. Kolejna decyzja wykonawcza.
Mamy problem z budżetem. Ponad 1 miliard dolarów wydano w zeszłym roku na bezdomne bzdury, które nie pomogły bezdomnym. W międzyczasie nastąpiło cięcie o 17 milionów dolarów w straży pożarnej – o czym szefowa Crowley wysłała list w grudniu, mówiąc, że zasadniczo nie będziemy przygotowani na poważną katastrofę. Wyraźnie powiedziała, że jest sprzęt, którego nie możemy naprawić, ponieważ nie mamy pieniędzy na konserwację. Teraz 17 milionów dolarów to nie jest mało. Jeśli już jesteś okrojony do kości budżetem… wszelkie kolejne cięcia nieuchronnie wpłyną na poziom usług. W pełni finansowana policja i straż pożarna to nie podlega negocjacjom. To koniecznie departament naszych wybranych urzędników i ich nadzoru.
Obrót budżetu pokazujący wzrost netto jest śmieszny. Budżet ustala przepływ pracy. Nie możesz zaplanować i wykonać napraw skomplikowanego aparatu, gdy masz 5 dodatkowych dolarów w kieszeni. Jeśli masz dziesiątki elementów wyposażenia, które wszystkie wymagają naprawy, musisz ustalić harmonogram. Zmniejszając budżet, po prostu wyeliminowałeś przepływ pracy.
Hydranty przeciwpożarowe nie są kwestią poboczną. Woda do gaszenia pożarów nie jest kwestią poboczną. Recykling moczu i nowe technologie w stanie Utah są kwestią poboczną. Gotowość na wypadek pożaru i katastrofy nie była priorytetem, jeśli zbiornik był pusty. Sednem sprawy jest to, że grają politycznie z bezpieczeństwem publicznym i to musi się skończyć.
DWP ma artykuł na ich stronie: „Pożar Pacific Palisades: korygowanie błędnych informacji”. To jest błędna informacja. Naprawa nie wymagała wyłączenia zbiornika z eksploatacji ani jego opróżnienia, a mogli ją naprawić pracownicy. Ponadto dyrektor generalny miał możliwość podpisania umowy; nie wymagała ona przetargu. Ale tak naprawdę to leżaki na Titanicu, ponieważ PRIORYTETY są przyspieszone. Zawsze. Oferta czy jej brak, gdyby to był priorytet, zostałby wykonany w ciągu 30 dni, a nie 11 miesięcy.
LADWP stwierdziło, że opróżnianie zbiornika rozpoczęło się w lutym 2024 r. z powodu pęknięcia w pływającej pokrywie o długości kilku stóp. Regulatorzy stanowi nakazali DWP osuszenie terenu w celu uniknięcia skażenia. Ponownie widzimy... urzędnicy mają nadzór. Ponadto, kto zinterpretował przepisy tak, że zbiornik musi zostać opróżniony? Naprawa i opróżnienie to dwie zupełnie różne dyrektywy.
DWP szukało ofert na naprawę w kwietniu i w listopadzie podpisało kontrakt na 130,000 5 dolarów. Brzmi to tak, jakby chodziło o naprawy warte miliony dolarów, a nie o rozdarcie pokrywy. Nawet związek zawodowy stwierdził, że naprawa mogła i powinna zostać wykonana przez pracowników departamentu. DWP obwinia wymóg otwartej oferty, ale w rzeczywistości wydatek ten nie wymagał otwartej oferty, ponieważ dyrektor generalny ma prawo podpisać dowolny kontrakt poniżej określonej kwoty. (Uważam, że kwota ta wynosi XNUMX milionów dolarów).
Powodem, dla którego nie naprawiono tego w odpowiednim czasie, jest to, że nie było to priorytetem. Byłoby to podobne do niejeżdżenia samochodem przez rok, ponieważ miał przebitą oponę, która wymagała naprawy za jednego pensa. W Kalifornii mamy prawo o łagodzeniu szkód dla cywilów; dlaczego nie jest to oczekiwane, jeśli chodzi o naszą biurokrację i wybranych urzędników?
Naukowcy stwierdzili, że miejskie systemy wodne, takie jak DWP, nie zostały zaprojektowane do walki z pożarami lasów, które obejmują całe dzielnice… Czy istnieje powód, dla którego nie traktujemy tego priorytetowo, na przykład w stosunku do badań nad wodorem w stanie Utah? Nie podjęto żadnej próby złagodzenia, alternatywy lub korekty kursu w przypadku znanej odpowiedzialności w znanym korytarzu ryzyka podczas znanego ryzyka, aby zapobiec najbardziej przewidywalnej katastrofie w stanie. Jestem zdumiony, dlaczego osoba, która prawdopodobnie ma największe doświadczenie w zakresie odpowiedzialności i skutków ubocznych, nie mogła przewidzieć tej dokładnej odpowiedzialności i skutków ubocznych.
Twierdzę, że każda rozmowa inna niż ta o pustym zbiorniku o pojemności 117,000,000 XNUMX XNUMX galonów jest zbędna… unikanie tematu.
Gavin Newsom również sprawuje nadzór i dokonuje nominacji. On mianuje zarządy, a zarządy zawodzą, a on wetuje lub uchwala rzeczy, i tworzył nieudane i nieudane polityki. Pożar, woda, media… wszystko to jest powiązane z problemem nieudanych polityk.
Gubernator i stan wykorzystali stynkę, aby przejąć i wykorzystać inny priorytet. Istnieje centrum poza hrabstwem Plumas z szablonami opartymi na społecznościach zarówno do zarządzania pożarami, jak i przywracania zlewni, aby ustabilizować wodę w żywych krajobrazach. Powinno to być modelowane od źródeł do oceanu. Ten szablon umożliwia najszerszy zakres priorytetów i praktycznych rozwiązań poprzez zrównoważenie potrzeb społeczności na całej planszy, W TYM ryb stynkowych… i wszystkiego innego.
Mówimy o zaroślach i problemie pasów przeciwpożarowych, ale prawda jest taka, że istnieje finansowany przez rząd projekt pilotażowy, który został opracowany przez społeczność wszystkich interesariuszy, a który dotyczy zrozumienia i wdrożenia zarządzania paliwem roślinnym. Projekt ten był pionierem w zakresie priorytetów w zakresie obronnych pasów przeciwpożarowych, odporności środowiska i rozwoju społeczności wiejskich.
Tak naprawdę nie mamy problemu z wodą w Kalifornii, mamy problem z zarządzaniem wodą w Kalifornii. Musimy zarządzać wodą w stanie, a to się nie dzieje, a to się nie dzieje, ponieważ nie jest to priorytetem.
Wydawałoby się, że to wszystko wystarczy i bez puenty, ale z przykrością muszę donieść, że to dopiero początek.
Wchodzi SB222, z lewej strony sceny. Przewidywalni autorzy i zagubieni spiskowcy tego projektu ustawy stworzyli zabawną małą przynętę i podstęp, aby zrealizować globalistyczną agendę, utrwalając dyktaty powołujące się na ochronę środowiska (która nie chroni środowiska). Tak to jest ze sztuczkami magicznymi… zawsze zwracaj uwagę na to, co robi druga ręka.
Oportunistycznie rzecz biorąc, SB222 ma na celu ściganie firm naftowych i gazowych poprzez próbę zablokowania przez Kongres ochrony środowiska w oparciu o (nieprzetestowany, niezbadany, niepoparty) wniosek, że pożary zostały spowodowane przez zmianę klimatu, która ostatecznie została spowodowana przez wielkie złe firmy naftowe i gazowe. Pamiętasz kuchenki gazowe? Problemem ze środowiskiem nie były twoje 57 masek dziennie lub twoje 72 rękawiczki dziennie, ani twoje 200 plastikowych butelek na wodę, ani twoje jednorazowe produkty, ani twój posiłek dostarczony zapakowany w torbę zapakowaną w pudełko zapakowane w inną torbę i wszystko zawiązane razem w torbie dostarczonej do ciebie w pudełku. To były kuchenki gazowe; to one były prawdziwym zagrożeniem.
Myślę, że przedstawiłem wystarczająco dużo dowodów powyżej, aby sprostać ciężarowi, że katastrofa, która stała się tą katastrofą, nie była spowodowana przez zmianę klimatu… ale tak naprawdę nie o to chodzi. Chociaż chciałbym, żeby tak było.
Problem z zablokowaniem tego rodzaju precedensu w Kongresie polega na tym, że może on zostać wykorzystany do zmiany przepisów dotyczących strefowania (i innych), które mają wpływ na przebudowę. Oznacza to potencjalnie brak budowy domów jednorodzinnych w regionach przybrzeżnych. Mówią już o „wielofunkcyjnych” przebudowach w tych regionach… jak długo Twoim zdaniem zajęłoby rozszerzenie tego zakresu o regiony niebędące regionami przybrzeżnymi w przypadku jakiegoś innego, jak dotąd niezidentyfikowanego zagrożenia związanego ze zmianą klimatu? Istnieje eksperyment etyczny w prawie, który doprowadza każdą potencjalną akcję do ekstremum, a w tym przypadku ekstremum jest takie: tracisz prawa do ziemi, ponieważ nie zrozumiałeś konsekwencji ustawy uchwalonej w innym stanie w całym kraju.
Katastrofa będzie się powtarzać i powtarzać, a to, co nadejdzie, będzie tylko gorsze, jeśli ustanowimy ekstremistyczny precedens w Kalifornii, aby zablokować szablony, które można powielić w całym kraju. Będzie kolejny pożar. Będzie kolejny huragan. Kolejne tornado. Kolejna powódź. Jeśli zablokujemy standard Kalifornii, który obecnie promują kalifornijscy Demokraci, to tylko kwestia czasu, zanim reszta kraju pójdzie w ich ślady.
Tak, to powolny proces, który został spowolniony przez skorumpowane agencje rządowe (Komisja Wybrzeża itp.), ingerencję i wybranych urzędników, którzy uprawiają politykę ze służbą zdrowia publicznego i legislaturą. Tak, to jest model organizacji pozarządowych – rozwiązaniem jest problem. Jeśli twój model biznesowy opiera się na rozwiązywaniu problemu i rozwiążesz ten problem… koniec z interesami. I tak, wysiłki zmierzające do ustalenia punktu odniesienia w celu odbudowy są żmudne, toksyczne i skomplikowane. To powiedziawszy… gdy w końcu to zostanie osiągnięte… jeśli pozwolimy kalifornijskim demokratom zablokować ustawy Jekyll and Hyde, takie jak SB222 w stanie, to tylko kwestia czasu, zanim zaczniemy widzieć to samo w miejscach takich jak Karolina Północna, Luizjana lub, co gorsza, na szczeblu federalnym.
W najlepszym przypadku przepisy i zgodność z przepisami zwiększają koszty. Koszt odbudowy jest już tak wysoki, że ubezpieczenia wycofują się ze stanu. Polityka Demokratów jest ewidentnie skupiona na ekstremizmie ideologicznym, a nie na postępowych, zdroworozsądkowych rozwiązaniach i reformie polityki. Gubernator Newsom ogłosił, że zawiesza SEQA i sprzeciwia się jednostronnej zmianie zasad komisji wybrzeża (która NIE jest ustawą – nie prawem) dotyczącej odbudowy, co brzmi dobrze, ale jest tylko dywersją; następnie powiedział cichą część na głos, komentując „Kalifornia 2.0”, a teraz wchodzą tylnymi drzwiami z SB222.
Podobnie jest z kwestią podatku od nieruchomości, ponieważ to jest następne. Ponadto, będąc zakazowymi, te straszne zasady sprawiają, że wysiłki stają się niebezpieczne, gdy nie muszą takie być, a samosądy stają się problemem, który jeszcze bardziej utrudnia wszystkim zaangażowanym, od pierwszych ratowników, po usuwanie i remediację teraz, skuteczne wykonanie już niemożliwego zadania.
Ważne jest, kim są nasi wybrani urzędnicy w tym stanie, i możesz to zignorować jako „ci szaleni Kalifornijczycy, to nigdy nie wydarzyłoby się tutaj w (wstaw stan)”, ale nie powinieneś. Ponieważ nie chodzi tylko o (głupie) odwołania, które zapewniają wydłużony pas startowy oszustw poprzez usunięcie ograniczeń w zbieraniu funduszy i zapewnienie nieograniczonego tuszu dla federalnej marionetki DNC z 2028 r.
I nie chodzi tylko o gubernatora i burmistrza Los Angeles, którzy robią sobie zdjęcia... chodzi o Senat Kalifornii, Kongres i ekstremistyczne ideologie Looney Melodie, które głoszą i, gdy się je kwestionuje, podwajają stawkę, gdy o tym mówimy. (Zobacz: głosowanie przeciwko uznaniu handlu nieletnimi za przestępstwo. Ponownie.)
Naprawdę jednak dyskusje o szczegółach to leżaki na Titanicu, a szczegółowość nie ma znaczenia. Nasi wybrani urzędnicy jasno określili swoje priorytety, a jednym z nich nie jest przygotowanie na wypadek katastrofy ani pomoc wyborcom; skupiają się na ekstremistycznych ideologiach i na pisaniu i uchwalaniu złych ustaw, które pogarszają sytuację mieszkańców tego stanu, a nie ją poprawiają.
Twierdziłbym, że ich priorytetem jest stworzenie precedensu dla reszty kraju. Potrzebujemy prawdziwych zmian i prawdziwego przywództwa w Kalifornii, a ludzie powinni bardzo dbać o to, co się tu dzieje, ponieważ jesteśmy stanem beta-testowym, a to, co dzieje się w Kalifornii, nie zostaje w Kalifornii.
Dołącz do rozmowy:
Opublikowane pod a Creative Commons Uznanie autorstwa 4.0 Licencja międzynarodowa
W przypadku przedruków ustaw link kanoniczny z powrotem na oryginał Instytut Brownstone Artykuł i autor.
